En la actualidad, nos encontramos frente a un desafío apasionante: adaptar nuestras estrategias de gestión de talento para atraer y retener al top talent. Las nuevas generaciones, especialmente la Gen Z, están liderando un cambio cultural que está transformando la manera en que trabajamos y vivimos. No quieren volver a las antiguas normas laborales, y eso es algo que debemos entender y abrazar.
Estos jóvenes son nativos digitales, autodidactas y pragmáticos. Han crecido con la tecnología como parte esencial de sus vidas, lo que los hace únicos. Valorizan la diversidad, la inclusión y el bienestar, además de tener un firme compromiso con la sostenibilidad. Y buscan trabajar en empresas que compartan sus valores y propósito.
Una de las claves para esta nueva generación es el equilibrio entre vida y trabajo. No consideran que el trabajo deba ser el centro de su existencia, sino una parte importante de ella. Esto nos plantea un reto interesante: cómo lograr que las estructuras empresariales tradicionales se adapten a estas nuevas perspectivas.
Aquí los nuevos mandamientos del talento:
#1 Flexibilidad
- La pandemia ha motivado a las personas a reevaluar sus prioridades y aspiraciones laborales, lo que ha resultado en un creciente número de profesionales que ya no anhelan seguir el camino corporativo tradicional.
- El talento desea trabajar en empresas que implementan una modalidad laboral híbrida, flexible, ágil y dinámica, que garantiza el equilibrio entre la vida laboral y personal.
- Muchas personas tuvieron una especie de revelación existencial y se dieron cuenta de que no querían pasar sus días en una oficina de 9 a 18 horas. El cambio de paradigma comenzó en la mentalidad de los trabajadores, quienes dejaron de encontrar sentido en la rutina laboral tradicional.
- Hoy, buscan mayor libertad, flexibilidad, autonomía, control de su tiempo, gestión financiera y una mejor calidad de vida.
#2 Trabajar EN y no PARA
- Hoy, los profesionales buscan enriquecer su vida laboral con nuevas experiencias en lugar de simplemente acumular años de experiencia en una sola organización.
- El top talent valora la flexibilidad y la posibilidad de trabajar en proyectos que realmente les apasionen, permitiéndoles llevar un estilo de vida acorde a sus deseos y necesidades.
- El enfoque de las empresas necesita adaptarse a esta nueva mentalidad, ofreciendo propuestas de valor personalizadas que se alejen de los paquetes tradicionales y se centren en el desarrollo profesional y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
#3 Beneficios personalizados
- El talento ya no se siente atraído por los beneficios convencionales proporcionados por las empresas.
- En cambio, valoran los incentivos que se centran en su crecimiento profesional y en la creación de oportunidades: iniciativas que impulsen su desarrollo, que estén alineadas con su curiosidad y que les permitan adquirir nuevas habilidades.
- También demandan flexibilidad para equilibrar sus vidas personales y profesionales. Las empresas tendrían que empezar a reconocer que no hay una talla única para todos cuando se trata de su propuesta de valor.
- En lugar de depender de fórmulas preestablecidas, las compañías necesitan personalizar sus enfoques y considerar la adaptación de sus prácticas, cultura y sistemas. Aquellas que no decidan no tomar medidas ahora, podrían enfrentar desafíos significativos en la retención y atracción de talento de alto calibre en el futuro.
#4 Colaborar y Cocrear
- Hoy, el talento busca ser partícipe en la creación y definición de las dinámicas laborales.
- Quiere ser escuchado, respetado y apreciado en un ambiente de trabajo amigable y relajado.
- No solo busca reconocimiento por sus logros, sino que también aspira a ser considerado como un agente de cambio en la organización.
- Desea personalizar su experiencia laboral, fomentar la colaboración y aportar su valiosa contribución a cada proyecto.
- La co-creación se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito en el mundo laboral actual.
#5 Alineación de propósitos
- El talento busca empresas que compartan sus intereses y valores.
- Buscan involucrarse en proyectos que tengan un impacto positivo en la sociedad y formar parte de organizaciones que promuevan la diversidad, la inclusión y un fuerte sentido de pertenencia.
- Además, esperan que estas empresas impulsen políticas sustentables y sostenibles para contribuir al bienestar del planeta y las generaciones futuras.
#6 DEIB
- Los profesionales actuales otorgan máxima importancia a colaborar con organizaciones que abanderan la diversidad, inclusión, equidad y un sentido de pertenencia.
- Estos aspectos deberían desempeñar un rol central en la propuesta de valor de las empresas.
- Los empleados experimentarán un mayor bienestar y motivación al formar parte de una cultura que valora la gestión inclusiva de la diversidad y garantiza igualdad de oportunidades.
Las Mujeres en Puestos Directivos